为加强学院目标管理，建立起职责明确、目标清晰、层层分解的目标体系和科学规范、目标引领、有效激励的目标管理机制，确保学院年度各项工作任务的落实，在全院范围内形成“求实、务实、落实”的工作作风和创新的工作理念，推动整体工作上水平，全力打造“理念先进、业务精良、作风过硬、纪律严明、效能显著、业绩突出”的良好院风，特制定本方案。

一、指导思想

（一）强化目标管理意识，科学规范工作职责；

（二）强化目标引领作用，积极鼓励工作创新；

（三）建立目标责任体系，扎实推进工作落实；

（四）建立目标管理机制，有效激发工作动力。

二、目标的制定与下达

（一）部门目标的制定与下达

1、部门目标体系的构成及主要内容

根据“一肩双标”原则，部门目标体系由行政与业务工作目标和党建与自身建设目标两部分组成。

（1）行政与业务工作目标

一是共性目标：根据学院管理工作的基本要求，设立安全、工作纪律、政治纪律等三项内容，由学院综治办制定下达；

二是业务工作目标：由各部门的主要职责任务和各部门应承担的学院整体工作任务组成。目标内容要细化，项目在7-10项。目标必须具有先进性和可操作性，硬性目标要量化，不能量化的要具体化，用完成目标的要求、达到的效果表明。

三是各部门两项创新性工作目标。

（2）党建与自身建设目标

根据党建与自身建设工作的统一要求，结合学院实际，由党群工作部和组织部提出统一要求制定下达，主要内容包括思想建设、组织建设、队伍建设、作风建设、党风廉政建设、文明单位建设等。

2、部门目标制定的主要依据

（1）行政与业务工作目标制定的依据

一是学院统一下达的共性目标要求。

二是业务工作目标的制定主要依据：市委与学院签订的市标重点工作目标；学院年度工作要点；学院的重点业务工作；各部门应履行的主要职责任务；上级业务部门下达的重要工作任务。

（2）党建与自身建设目标制定的依据

学院统一下达的党建与自身建设目标要求。

3、部门工作目标制定的程序

（1）行政与业务工作目标制定的程序

一是各部门将部门工作目标报学院目标管理工作办公室（以下简称目标办）；

二是目标办将各部门的工作目标报分管院领导审定，目标办汇总；

三是目标办将汇总稿呈报书记、院长认定；

四是目标办汇编成册，正式下发执行。

4、目标内容的变更与调整

因工作任务内容有变动、上级业务部门下达重要工作任务及其他特殊情况，需对个别目标进行调整时，经分管院领导审定后，向目标办提出书面报告，经学院党政主要领导审定同意后生效。

（二）个人目标的制定与下达

由人事处另行下发。

（三）部门目标责任状的签订

1、由部门负责人与分管院领导签状；

2、分管院领导与学院党政主要负责人签状；

3、部门目标责任状签订之后，由部门层层分解，落实到人。

三、目标监管

目标办制定目标考评分值，各考核组制定评分细则，并在考核过程中量化打分。《目标考核实施细则》另行制定。

（一）日常监管：目标考核工作组制定目标考核计划、考核时间、考核方法，明确考核措施、依据,适时监控，督促检查，推进落实。

（二）季度汇总：目标办每季度汇总考核情况和目标推进落实情况，目标管理工作领导小组听取目标考核工作汇报和目标任务完成情况汇报。

（三）半年（学期）检查：目标办统一组织，分级负责对目标推进落实情况进行检查，汇报，反馈，整改。

（四）年终对标：目标办统一组织年终对标工作，详查依据、核实各项工作，检查目标完成情况，汇总分值，认定考核结果和结论，作为奖惩依据。

（五）建立考核档案：年终对部门目标完成情况及考核结果存档备案。

（六）目标考核结果运用

把目标考核结果作为干部职工年度考核、职务职称晋升、竞争上岗、奖励与惩戒等方面工作的重要依据，真正做到对优秀者重用、对有潜力者培养、对落后者鞭策，在全院营造出风清气正、工作落实、干事争先的良好氛围。相关细则另行制定。

四、组织领导

为切实做好目标管理工作，积极推进党委提出的“一肩双标、一岗双责”的工作的顺利实施，使目标管理工作真正落到实处，学院决定成立目标管理工作领导小组。

组  长：郑喆  杨海东

副组长：杨薇  李军  王建宇  王传文  王永武  郎益夫

成  员：各部、处（室）、系负责人

领导小组下设目标管理办公室（简称目标办），设在党政办公室。

办公室主任：李军（兼）

副主任：李新生

成员及具体分工：

1、目标考核综合推进组：

组长：李新生    

组员：王富文  王丽君  于春泽  孙振莉  李艳萍

负责学院目标管理工作实施方案的制定，组织制定实施细则，协调督促目标管理工作的推进落实，汇总整理保存考核档案，认定考核结论，提出考核结果使用意见，报目标管理工作领导小组。

2、行政与业务工作目标考核组：

组长：李新生  

组员：孙鸿雁  罗晓梅  朱振欣  西伟光  赵辉

负责组织相关职能处室对各部门的业务工作目标完成情况进行日常监管、督促检查、推进落实、对标考评；负责对部门共性工作目标进行适时监管、督促检查、推进落实、对标考评。

3、党建与自身建设目标考核组：

组长：王富文  王丽君  于春泽  孙振莉

组员：曹玉梅  王辉  王志勇  张秀红  李家友

负责对部门党建与自身建设进行适时监管、督促检查、推进落实、对标考评。

4、个人岗位目标考核组：

组长：李艳萍   组员：孙敏  孙丽娜  

负责组织各部门对部门副职（副处级待遇）及以下人员的个人岗位目标进行适时监管、督促检查、推进落实、对标考评。

五、原则要求

（一）定标依据客观明晰，指标确定科学合理，具有先进性和可操作性，能量化的尽量量化。

（二）部门目标确定后，要层层分解落实到人。个人岗位目标工作量和指标标准均衡，职务和责任相宜，易于评比。

（三）目标管理坚持目标引领、适时监控、督办推进、层级考核、严格奖惩。

   （四）年终对标工作要重依据、看实物；重效果、看业绩。