大兴安岭地区加格达奇区坚决贯彻落实省地攻坚破难行动要求，将攻坚破难行动作为锤炼各级党员干部能力作风磨刀石和主战场，精准选题、精细落题、精心解题，扎实推动攻坚破难行动落地见效。

在精准选题上下真功。坚持问题导向，做到标准不降、难度不减、重点不缺。高标准审题。围绕省地攻坚破难选题标准范围，区委领导小组会议专题部署，明确各部门单位攻坚破难选题主体责任及办公室审核把关责任。制定攻坚破难行动工作方案，采取一对一指导、面对面把关、集中时间组队审核，凡以简单一般问题、常规工作充数的一律退回。高要求纳题。选题标准不高、难度不大、作用不突出的坚决不纳入。对不过关单位，领导小组办公室主任约谈单位主要负责人。对选题有顾虑、不敢选、不愿选、不会选，区委实行“三个区分开来”措施，鼓励跳起摸高、大胆选题。全区68家部门单位确定攻坚破难难题170个，将固投增长10%、破解物业管理难题、西小河治理、化解信访积案、完成乡镇（街道）职责清单建设试点等一大批难点问题纳入攻坚行动计划。高规格定题。各级领导班子立足工作实际把方向，各分管战线领导结合走流程、进工地、抓项目调研分析定重点，区委书记、政府区长围绕重点工作抓命题，集体研究，集体决策确定选题。结合贯彻落实省第十三次党代会精神和中央环保督察反馈问题整改及时动态调整，经区领导小组办公室精心汇总提炼，报请地区领导小组办公室指导把关，确定了“四城”同创、林农产品“加速器”、整合物流园区、机场路绿化升级改造等17个区级攻坚难题，确保选题准、标准高、难度大。

在精细落题上见真章。坚持对标一流、快办快干，通过科学调度、及时通报、强化督办三项机制抓落实，确保攻坚难题落实落细落靠。科学调度抓推进。领导小组办公室采取攻坚难题清单式管理、项目化推进、挂图式作战、工程化实施，指导区级各攻坚专班和攻坚难题责任单位科学制定攻坚破难方案、计划，制发攻坚破难进展情况调度表，做到任务、目标、责任人、推进措施、完成时限、进展情况“六个明确”。“一办四组”定期深入各攻坚专班、责任单位实地调研指导，查进度、找问题、出思路、想对策，精准调度，有序推进。及时通报促提升。领导小组办公室通过网上公开、会上报告、墙上晾晒等多种方式定期通报攻坚破难序时进度。及时编发攻坚破难典型和创新案例，激励先进、鞭策后进。加区公安交警大队在全省率先“破冰”，对辖区电动车实行挂牌管理，被省文明办列为典型案例并推广；加区作为大兴安岭地区唯一的全省乡镇（街道）职责任务清单建设试点单位，试点经验“划界明责轻装上阵，赋权增能激励作为”得到上级肯定。跟踪督办要实效。将集中攻坚破难行动纳入“四个体系”闭环运行，压紧压实领导责任、督办落实、考核评价、监督问责。督办部门将攻坚破难难题纳入督办台账，实行挂牌督办，跟踪问效。监督问责组通过明查暗访，对攻坚破难难题进展情况、完成质效动态掌握，及时提醒。细化考评办法，将攻坚破难完成情况纳入机关“能力作风建设年”考核评价指标，实行月考、季考、半年考、年终考“四考合一”，保证攻坚破难难题日常有进度、阶段有成效、年终有成果。截至目前，17个区级攻坚难题已完成2个，其它任务均完成过半。

在精心解题上出实招。坚持重心下沉、关口前移，不断强化组织领导、资源要素、正向激励保障，推动人员物资、政策资金等向攻坚破难一线集中，推动形成攻坚破难强势。强化领导保障。实行攻坚难题领导“包联”，区委书记、政府区长带头，分别包联攻坚难题，将攻坚难题推进落实纳入区领导小组会议主要议程，定期听取攻坚破难情况，强化协调保障，狠抓推进部署，缩短落实周期。突出要素保障。坚持逐个难题细梳理、抓配套、促落实。针对“四城同创”“小区焕新”“机场路两侧绿化范围居民动迁”等项目涉及面多、任务繁杂等特点，区领导小组实行跨行业组队攻坚，明确职责、健全机制，形成攻坚合力。针对整合物流园区建设资金存在缺口问题，组织发改、财政、交通、住建等部门对上争取政策资金，提供政策资金保障。注重激励保障。将攻坚破难行动完成情况纳入领导班子和干部日常考核，与年度考核评价体系，与领导班子评价、干部提职晋级、评先选优、追责问责相挂钩。积极树立鲜明的选人用人导向，对攻坚破难行动中敢于担当作为、实绩表现突出的干部，大胆提拔、大胆使用。自攻坚破难行动开展以来，已提拔和进一步使用科级干部16人、晋升职级4人，有效形成敢于攻坚破难、勇于担当作为的正向激励效应。