整合后的哈尔滨技师学院（哈尔滨劳动技师学院）首次全院教职工大会于2017年4月28日在学院新报告大厅召开。全院近千名教职工参加了大会，学院党委书记郑喆同志在大会上发表了讲话，学院党委副书记、院长杨海东同志在大会上作了工作报告，会议由学院党委副书记杨薇同志主持，学院领导班子全体同志出席大会。市委巡察组副组长、市国土资源局纪检组长王本宇同志，市委巡察组成员、香坊区检察院侦查监督一科副科级检查员周来仁同志应邀出席并指导大会。

教职工大会现场

院党委书记郑喆同志在大会上发表讲话

　　学院党委书记郑喆同志发表了讲话。《讲话》中指出，在过去的一年里，两院教职工齐心协力、同舟共济、团结一心，在没有影响正常教育教学和工作秩序的情况下，新的校舍建了起来，上亿的资产搬到了一起，近千名的职工、近万名的学生合到了一块。这凝聚着全体教职工的心血、汗水和智慧。在整个过程中，全体教职工所表现出来的大局意识、责任意识、担当意识和主人翁意识，是值得我们倍加珍惜的，也是弥足珍贵的，是在今后新学院建设发展中，需要大力发扬的。总结过去，展望未来，迎接新的开端，开始新的起点，更要一起去面对新的目标，完成新的任务，破解新的难题，攀登新的台阶。今天的会议具有里程碑意义，必将载入学院建设和发展的史册。　　

党委副书记、院长杨海东同志做工作报告

　　《讲话》中主要强调了三个方面。首先分析了学院发展面临的优势、机遇、挑战。关于优势：一是队伍优势。两院整合可谓“九龙合一”，江南是五校合一，江北是四校合一，两院再一次整合就是“强强联合”，整合起来的这支队伍，是一支基础好、起点高、底子厚的队伍。两所学院都经过了近十年的建设与发展，都经历了国家级示范校建设的历练，两支队伍“本事见长、视野见广，内涵见丰、境界见高”，是一支拿得出的队伍。两院整合过程，看似“劳其筋骨”，实则“修炼心志”，我们的观念受到了洗礼、作风受到了洗礼、规矩受到了洗礼。实践证明，这支受过洗礼的队伍是一支能经得住考验的队伍。市委市政府给我们配了一个团结、务实、创新的领导班子；还有一支想事、干事，能干成事、还不出事的中层干部队伍；特别是我们还有一支积极向上、勇于拼搏、敢打硬仗、永不服输、充满正能量的教职工队伍。这是我们最大的优势，也是最大的财富。二是规模优势。整合扩建后的新校区，政府投了3.2亿，使我们的基础设施更加完善，功能更加齐备，教学和实训条件更加优化。办学规模，在全省乃至全国也是名列前茅。整合后的新学院，具备了办学规模和硬件保障这两个条件，这就是我们的优势所在，这就是我们学院可持续发展的前提和基础。三是品牌优势。整合前，我们两所学院不仅拥有很好的传统基础专业、重点优势专业，还有许多特色专业、品牌专业、新兴专业和潜力专业。整合后，优势互补，有利于我们把传统基础专业和重点优势专业不断做大；有利于把特色专业和品牌专业提升做强；有利于把新兴专业和潜力专业进一步开发和拓展。尤其是我们学院还具备四块金字招牌，那就是国家级示范校、国家级高技能人才培训基地、国家级职业训练院和省级文明单位标兵。这是最有吸引力和说服力，最能说明我们学院的实力和品位，为学院争取省市的政策支持、资金投入、招生就业都带来了不可多得的优势效应。关于机遇：第一，从社会大环境角度看，当前职业教育的春天已经到来。由于经济社会发展对技能人才的需求越来越强烈，大力发展职业教育的重点已经聚焦到技工教育上来。社会上的择业观念也在发生转变，学好技能也能体面就业、也能得到社会认可、也能实现自身价值，这样的观念和范例正在被越来越多的学生、家长和社会所传播、所接受，这为学院的建设与发展带来了难得的机遇。第二，地方经济社会的发展为我们招生就业和专业建设提供了很好的机遇。新一轮的老工业基地改造，哈尔滨大招商的成果落地，“龙江丝路带”、“十三五”哈尔滨产业结构调整，加上哈尔滨新区的设立和建设多措并举，给我们带来了大量落地项目，需要我们去对接；大量的新兴业态需要我们去服务；大量的技能人才洼地需要我们去填充。第三，学院自身建设的机遇。学院已经从过去的“包袱沉重”，转为了“轻装上阵”；从过去的“错位发展”转化为现在的“统筹推进”；从过去的“优势互补”，转变为现在的“强强联合”；从过去“利民开发区”的站位，变成了现在“哈尔滨新区”的站位，这就是我们的机遇。关于挑战：我们不仅面临招生的严峻挑战、学生教育管理的严峻挑战，还面临着自身存在的不足。一是“名声在外，内涵不足”。两所学院合并之前，标配都是国家级示范校。但是我们在教育教学的质量上还有名不符实的地方。我们在管理的规范性、制度的合理性、标准的准确性上，还有许多漏洞、盲区，急需整合起来以后尽快地把它完善起来。学院还有好多同志，对自己从事的技工教育事业缺乏自信。二是“制度不少，规矩未成”。近几年两所学院经过多年的积淀，形成了许多行之有效的规章制度和规范，并逐渐形成了体系而且各有特色。但是整合以后，这些制度能否兼容，大家能否适应，这是一个挑战。新制度出台后，执行得怎么样，落实得如何，也是一个挑战。我们全体教职工在今后能否按照这些规章制度去办、去做、去管，并且逐步把这些制度内化成一种习惯、一种规矩、一种文化，更是一个挑战。三是“人心所向，尚有杂音”。在新学院整合过程中，大多数干部和群众都有一颗想把学院办好、向上的正能量心态。但是也总有一小部分人，出工不出力，当混世魔王，无所事事；还有一部分人，晚来早走、投机取巧，“上花班”；还有一部分人，“三天打鱼，两天晒网”，无视组织纪律；还有个别人，牢骚满腹，无事生非，总觉得学院还欠他点什么，不想想自己为学院做了些什么。

市委巡察组领导到会指导

　　《讲话》中强调，要抓住机遇、发挥优势、迎接挑战、克服不足，就要更新观念、立好规矩、转变作风。关于更新观念：一是必须逐步抹去江南和江北概念的痕迹，迅速树立起新学院的团队意识。要在思想上融合、观念上融合、情感上融合。要反对小团体、消除小气候，改掉老习惯、转变老作风，形成一家人、一条心、一股劲的新的校园和谐文化，形成同舟共济、齐心合力的工作氛围。二是要从普通的学院更新为国家级示范校这个层次，从一般的文明单位更新为省级文明单位标兵的层次。国家级示范校就要有一定的示范作用，就要有一流的师资、一流的管理和一流的服务，就必须有一流的教学质量、一流的学生教育、一流的招生就业。文明单位标兵，那就得有标兵的素质、标兵的风度、标兵的文化和标兵的心态。所以，我们要不断地提高本领，优化管理，增强自信，做决策、做规划、搞工作计划，就是要从示范校建设和省级文明单位标兵这个角度来设计。关于立好规矩： “没有规矩不成方圆”。我们两个学院整合以后叫“九龙合一”，规模大了，队伍也大了，学生也多了，计划、组织、指挥、监督、协调、决策、反馈这一系列的东西，都比原来复杂了。这样一个规模的单位，这么多师生的学校，要想做到“大而不乱、忙而有序、收放自如、张弛有度”，就必须“有规矩、懂规矩、守规矩”。 有规矩就是要建立制度；懂规矩就是要学习制度；守规矩就是要执行制度。关于转变作风：作风就是这个单位的工作风气。要想转变作风，就要做到四点：第一，在工作落实上，要实现由“飘”到“实”的转变；第二，在工作安排上，要实现由“粗”到“细”的转变；第三，在工作标准上，要实现由“低”到“高”的转变；第四，在工作要求上，要实现由“松”到“严”的转变。转变作风，关键就是我们的党员干部如何引领，如何用“从严治党”来引领从严治院、从严治校、从严治学；如何用优良的党风引领学风、引领教风。党员干部要靠前指挥，工作定下来以后就要雷厉风行、真抓实干，一件事抓出头、一项任务落到底。转变作风，就要求我们在推进工作的时候，一定要仔细安排。一件事哪个部门负责？谁负责？什么时间完成？完成的过程当中，需要哪些部门配合？需要配备哪些资源？你应该向谁汇报？你应该跟谁沟通？一定要安排的细致，这样工作才能落地，细节决定成败。转变作风，工作就要有标准。就得干啥像啥，当老师的争取当个合格老师，当个优秀老师；当干部你就得把事管明白了。转变作风，就要严格管理。就要把我们的工作跟奖惩挂钩，跟分配挂钩，跟职称评定和职级晋升挂钩，这才能有力度。

　　《讲话》强调，要想更新观念、立好规矩，转变作风，就要做到明确任务，担起责任，抓好落实。关于明确任务：海东院长做的报告已经把任务明确了，这既是对工作的部署，也是我们对全体教职工的承诺，更是全体教职工要承担的任务。学院的每位同志，都有责任要去担当这个任务；关于担起责任：班子的责任就是谋划好、统筹好整体工作。中层干部的责任就是推进好和落实好工作，在其位谋其政。大家的责任就是完成好任务，达到学院要求的工作标准，在其岗做其事。关于抓好落实：这次会议结束以后，党委就要下发《工作要点》，根据部门职责和岗位职责分解目标、领标认标。各部门要与学院签标，还要与本部门教职工签标，形成部门目标和个人目标。这目标是两个，一个是行政工作目标，一个是党建工作目标，叫“一肩双标”。这样就形成了“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”的工作推进机制，年终考核要逐项落实。任务下来以后，大家要谋在深处、做在实处。一忌走过场、二忌一阵风、三忌花架子。实实在在做事，拿业绩说话，拿成果说话，拿事实说话。这样我们的任务就能完得成，我们的责任就能尽到位，我们的工作就能落得实。

　　郑书记最后鼓励大家说，一年之计在于春，现在春天的脚步已经开始走过去了，希望我们在新的一年里，既要抓住机遇、发挥优势、改进不足，又要更新观念、践行规矩、转变作风，同时还要明确任务、担起责任、抓好落实，为了我们学院的建设与发展努力前行。

大会现场

　　杨海东院长向大会做了工作报告，简要回顾了学院2016年的主要工作和取得成绩；认真总结了工作经验，分析了工作中存在的困难和问题；提出了学院2017年工作总的思路和以“三个发展”为主线的工作安排；并对如何完成好2017年的各项工作提出了具体保障措施。

　　《报告》指出，2016年在市委、市政府的正确领导下，在人社和教育管理部门的指导、支持和帮助下，经过全院教职员工的共同努力，年初确定的各项任务目标全面完成，为今后学院更好更优发展奠定了坚实基础。总结2016年工作取得的成绩，可概括为一个“跃升”、三个“坚持”、五个“加强”。两院整合与建设具有里程碑意义，使学院跃升更大更强新高度；坚持立德树人，育人水平有了新进步；坚持以教学为中心，教育教学质量有了新提高；坚持突出重中之重，招生就业有了新突破；加强师资队伍建设，师德师能水平进一步增强；加强职业技能培训，社会服务领域不断拓展；加强行政管理，规范化水平显著提高；加强后勤管理，服务保障优质高效；加强党的建设，战斗堡垒作用和先锋模范作用彰显突出。总结2016年工作，弥足珍贵的经验很多，概括起来至少有8个“必须坚持”：一是必须始终坚持党的领导，不断加强党的建设。二是必须始终坚持全面贯彻教育方针，全面实施素质教育，立德树人，突出职业技能和就业创业能力培养，以及坚持“以生为本”的服务宗旨和“德技双修，以德为先”的办学理念。三是必须始终坚持以教学为中心，视质量为生命。四是必须始终坚持把招生就业作为重中之重。五是必须始终坚持加强师资队伍建设，打造德能双馨、与时俱进的教书育人队伍。六是必须始终坚持向管理要质量，强化目标责任抓落实。七是必须始终坚持改革创新，向体制机制要活力、要动力。八是必须始终坚持开放办学，积极争取并用好社会各方力量。

全院教职工对领导讲话报以热烈的掌声

　　《报告》提出了2017年工作总的思路是：全面贯彻党的十八大和十八大以来历次全会精神，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，以《技工教育“十三五”规划》为统领，秉承“德技双修、以德为先”的办学理念，突出“三个发展”工作主线，坚持素质为基、能力为重，以培养综合职业能力为核心，着力培养全面发展的后备产业工人和高技能人才，为经济社会发展提供应有的技能人才支撑。

　　《报告》重点强调，2017年乃至今后几年，学院工作的主线是“三个发展”，即学院发展、教师发展和学生发展。要统筹兼顾、协调推进，全面抓好落实。围绕学院发展，重点做好11件事：建立健全各项规章制度，狠抓贯彻执行；聚焦服务新区建设，找好学院发展着力点；抓好资源整合与重组，形成办学合力；重视和加强招生工作，提高针对性、实效性；突出教学中心地位，全面提高教学质量；强化职业技能培训，完善社会服务功能；开展国际、国内校际合作与交流，共享优质教育资源；多层次办学，拓展办学市场与空间；提高信息化水平，建设数字化校园；加强校园文化建设，凝聚精神力量；用好每一笔钱，努力改善办学条件。围绕教师发展，重点做好8件事：活化载体形式，增强教师教书育人荣誉感；加强全员岗位培训，提升业务能力与水平；实施“名师”培养工程，发挥名师示范引领作用；支持鼓励教师创新创造；加强双师型一体化教师队伍建设；加强班主任队伍建设；改善教职工工作条件，为教职工创造良好的工作和生活环境；营造尊师重教氛围，维护教师合法权益。围绕学生发展，重点做好10件事：德育为先，大力培养工匠精神；多策并举，完善育人功能；因材施教，鼓励学生个性发展；校企联动，拓展技能培养平台；体育卫生工作并进，促进学生全面发展；让学生参与教学工作及评价，推动教学相长；扎实做好奖评济困工作，激励学生争先创优，为需要帮助的学生雪中送炭；加强服务体系建设，改善学生的生活条件和学习环境；做好职业引导，让学生能就业、好就业、就好业；关注学生生理和心理健康，全面提高学生自身适应社会、适应环境变化的能力素质。

　　院党委副书记杨薇同志对如何贯彻落实大会精神，强调了三点要求：一是认真学习，深刻领会，切实贯彻落实好这次大会精神；二是强化措施，狠抓落实，确保各项目标任务顺利实现；三是突出重点，攻坚克难，自我加压，创新发展，确保全年工作目标任务全面高质量完成。