各部门：

根据学院目标管理工作的有关精神和要求，围绕学院2018年工作要点，进行本年度年终部门（支部）目标考核，准确评价部门（支部）工作实绩，激励先进，鞭策后进，不断推进学院事业的蓬勃发展。结合年度学院工作实际，实施对标考核。

一、考核原则

坚持注重实绩、客观公正、群众公认、综合考评的原则。按照“一肩双标”的要求，以考核学院下达各部门的工作任务为重点，做到平时考核与定期考核相结合、定量考核与定性考核相结合，上级考核与群众评价相结合，力求全面准确地评价各部门（支部）的工作实绩。

二、考核方法和日程安排

（一）部门（支部）自检自查阶段（12月4日—14日）

1.各部门对照《共性目标任务及量化标准表》进行自检自查。

2.各支部对照《学院自身建设与党建工作目标分解表》进行自检自查。

   3.各部门对承担的行政与业务工作目标进行自检自查。

（二） 对标考核阶段（12月17日-21日）

1.各项目标任务的考核日程安排，详见《2018年年终目标考核时间表》。

2.教职工个人岗位目标考核，详见《关于开展2018年度教职工岗位工作目标年终考核对标工作的通知》。

  （三）考核汇总阶段（截止12月24日）

1.各目标考核组形成初步考核意见，报目标考核综合组。

2.目标考核综合组核准各项量化考核结果形成汇总表，上报院领导。

（四）召开年终目标考核工作会议（具体时间另定）

1.部门负责人、党支部书记汇报全年目标完成情况，汇报时间控制在5分钟以内。

2.目标办汇报考核结果。

三、组织领导

（一）目标管理工作领导小组

组  长：郑  喆  杨海东

副组长：李  军  王永武  张玉堂  郎益夫

成  员：各部门负责人、支部书记

领导小组下设目标管理办公室（简称目标办），设在党政办公室。

目标办主任：王永武（兼）

副主任：贾春杰

成  员：孙鸿雁  朱振欣  西伟光  赵辉

负责对各部门、党支部及其他目标考核组在年终目标考核中协调督促、综合推进、汇总。

（二）考核具体分工

为保证目标考核工作有序实施，成立相关目标考核组。

1.行政部门行政与业务工作目标考核组

组  长：贾春杰

成  员：孙鸿雁  朱振欣  西伟光  赵  辉  马国峰

负责对除八个系以外其他部门的行政与业务工作目标（包括创新工作目标）完成情况进行推进检查、对标考评。

2.党建与自身建设工作目标考核组

组  长：王丽君  孙振莉  于春泽

成  员：王志勇  李洪军  曹玉梅    

负责对各党支部的党建与自身建设工作目标进行检查、对标考评。

3.教学部门（系）行政与业务目标考核组

组  长：杨继云  柏安吉  崔  滨  李雪松  原  丽

成  员：徐长虹  林竹江  王宏斌  刘俊清  朱秀坤

负责对八个系的行政与业务工作目标（包括所属部分创新工作目标）完成情况进行推进检查、对标考评。

4.个人岗位目标考核组

组  长：王富文

成  员：孙  敏  孙丽娜  王儒琳  董  巍

四、工作要求

    （一）高度重视、主动配合。年终目标考核是学院重要工作，各部门（支部）负责人要高度重视，认真抓好考核工作，要以平时考核为基础，做到年终考核与平时考核相结合，教职工要积极参与、配合考核。

    （二）客观公正、认真履职。各部门（支部）要本着实事求是的原则认真对待本次考核工作，做好本部门自检自查工作，准备好相应佐证材料、进行分类整理装订成册（盒）。各考核小组要客观公正地履行考核工作职责，坚决杜绝弄虚作假、徇私舞弊，如有此现象发生，将严肃处理。

(三）密切协作、加强沟通。各部门（支部）要处理好对标考核和其他工作的关系，注意及时发现和解决好考核工作中出现的问题，要通过考核工作达到激励先进、鞭策后进，互相学习、促进工作的目的。

附件：1.学院2018年年终目标考核时间表

2.学院2018年各部门目标任务及量化标准一览表

                               院党政办公室

                                        2018年12月4日