全体教职工、同志们：

大家好！

经过一个假期的休整，新的一年、新的学期又开始了。首先，我代表院党委，向全体教职工致以新年的问候。向在过去一年中为我们学院建设和发展挥洒汗水、付出辛劳的全体教职工同志们表示真诚的感谢，同时也祝愿大家在新的一年里，一如既往、同舟共济，为使我们学院的建设和发展再上一个新台阶而做出更多的贡献。

新的一年开始了，新的开始就意味着我们这一大家子人在未来的日子里，又要一起去面对新目标、完成新任务、攻克新难题和攀登新的台阶。所以，今天的会既是一个表彰的会，也是一个收心的会；既是一个工作部署会，也是一个战前的动员会。说表彰，就是对过去一年当中我们的工作进行一个总结，同时对先进集体和个人进行一个通报表扬；说收心，就是希望在座的各位，通过这个大会归归神、醒醒脑、静静心气、聚聚人气；说部署，就是跟大家讲一讲我们学院的工作思路与打法，明确一下我们今年的工作重点和工作任务，明确一下我们今年的中心工作和关键环节；说动员，就是借这个机会给大家鼓鼓士气、提提要求。刚才永武书记宣读了表彰的决定，杨院长对去年的工作进行了总结，对今年的工作进行了部署，下面，我就动员鼓劲，讲几点意见，与大家共勉。

一、简要回顾，成果颇丰

过去的2017年对我们新学院来说是一个不平凡的一年，是一个紧张高效、收获颇丰的一年。回顾过去，我们大家共同拼搏的身影现在还历历在目，我们大家共同奋斗的场景现在还记忆犹新。刚才杨院长在报告中已经进行了很好的总结，我们下发的工作总结当中还有很细致的表述，所以这里我就不一一列举，耽误大家时间。但是大家忙活一年了，我们在一起干成了哪些大事、破解了哪些难事、收获了哪些喜事，我认为有必要在这里点点题。所以，我这第一部分简单地说就是六个字：大事、难事、喜事。

（一）关于大事

一是搬迁工作按期收官。大家都知道，安居才能乐业，如果我没有记错的话，去年的这个时候，大家还顶风冒雪地走在搬迁的路上。我们能够安全、有序、高效的完成搬迁任务，来之不易。不搬到一起，就人心惶惶、六神无主，所以是件大事；不搬到一起，我们的日子就过不起来，所以是件大事。完成这件大事不容易，看似劳其筋骨，实则修其心志。

二是实质性融合平稳着陆。我们用了比较短的时间实现了资产归位、人员落位、资金到位，关键是我们用了很快的时间实现了人心同位。两院合并的时候，有人讲建设两年、磨合两年，怎么也得三到五年的时间，这两个学院才能顺过架来，可是我们大家用事实打破了这个定式，8个月的建设、4个月的磨合，我们创造了连我们自己都佩服自己的一个奇迹。

三是新学院的制度体系、工作机制迅速地构建起来，各种工作全部步入正轨。首先在指挥层面上迅速形成了党委会议事规则、院长办公会议事规则、党政联席会议事规则；其次在工作层面上迅速设定了部门工作职能和各岗位职责，还有部门职能的衔接表；再次在管理层面上我们出台了一系列的管理制度，包括人事、财务、资产、后勤、教育教学、安全保卫、收入分配等各项工作制度；第四从机制方面，建立起了以“一肩双挑”、“一岗双责”作为推进工作的目标管理机制。这些为我们学院在整体工作上能够做到“大而不乱、忙而有序、张弛有度、收放自如”打下了坚实基础。

四是我们在办学模式上实现了实质性突破。“双元制”这个过去我们还停留在思考和设计过程当中的事情，在2017年实现了实质性的突破，三个系办了“双元制”班。你不办双元制，别人要是先办了双元制，你就不是引领，你就是跟进，没有话语权；我们要是先办了，我们拿标准，我们拿模式，所以双元制没有因为我们忙于整合而落后于我们这个行业。三个系、教务处、招生办、实训与就业处天天在一块研究，付出了很多努力，实现了实质性突破。

五是校企合作的档次有了新的提升。过去我们校企合作都是一对一的、小规模的。今年我们成立了哈尔滨职教集团，又与6家大型企业集团签订了战略性合作协议，不仅完成了市委市政府的任务，而且使我们学院校企合作的档次提升了。哈尔滨医药职教集团，从上届班子就开始酝酿，终于在我们这一届的手里实现了。它不仅是一个校企合作、办学档次的提升，也是我们职业训练院建设迈出的坚实一步。

六是世赛热身和职业训练院创建正式启动。职业训练院在我们今年的工作要点中安排有六大功能建设，今年下半年就验收，如果我们现在连启动都没启动的话，就晚了。

七是巡视迎检工作取得了阶段性的效果。为什么说巡视迎检工作还算件大事呢？第一点意义是巡视迎检工作如果我们处理不好，或者出了问题，就是件大事。第二点意义，就是我们学院的各个部门、各级干部经受住了考验，那是真刀真枪的检呀，不是糊弄人的，你也糊弄不过去，所以说经受住了考验。

八是我们学院的政治生态建设扎实推进。我们及时地进行了十九大精神的学习、宣传与贯彻；认真地开展了“两学一做”活动和作风整顿活动。大家都经历了，我们是从动员会到报告会，从党委的民主生活会到各个支部的组织生活会，规定动作也好，自选动作也好，应该说每项工作我们都没有走过场，而且做得都有声有色，使我们的干部、还有党员、甚至全体教职工的政治思想意识、规矩意识、纪律意识得到很大的提升。

八件大事，哪一件都涉及到我们学院的生存和发展;哪一件都涉及到我们学院的内涵提升;哪一件都涉及到我们学院的未来发展方向;哪一件都涉及到我们学院的根基是否牢固，所以我把它叫做八件大事。

（二）关于难事

一是全员发动、群策群力，超额完成了2017年的年度招生任务。把它列为首难。因为招生将近4000人，说起来容易，做起来实属不易。但是我们大家度过了这个难关，破解了这个难题，是非功过才知难呀。

二是锲而不舍、攻坚克难，争取建设资金和还债资金全部到位。我们的建设资金是三亿二，还债资金是两亿二。建设资金想要到位，一得用好用足政策，二得优质高效地完成任务。需要过四关：消防验收、规划验收、环保验收、建设质量验收，这四大验收全部过关，评审的预决算全部过关，一般的建设项目都超概算，我们不仅没有超概算，还节省了6000多万。债务偿还资金，既需要理清历史陈欠线索，又需要依法依规，多一分钱也不行，少一分钱债主也不干。所以这是件难事。

三是集思广益、权衡利弊，理顺了各项分配机制。学院的分配机制达不成，就会影响我们每个同志的收入，也影响我们每个同志工作的积极性，我们在确定绩效工资的发放标准、招生差旅费的报销标准、还有基础工作量的核算标准以及统筹加班费的发放原则上慎之又慎，这些事关教职工的切身利益，事关效率与公平的原则，反复衡量，反复测算，为了这个事，党委开了不下六七次会议，最晚的一次会议开到晚上十点，人事处的同志散会后还要接着算，全部都住在咱们学校，不就是怕有失公平与效率的原则吗？不就是怕算不好影响发放吗？

四是深入调研、分类施策，消除了临时用工的隐患。临时用工是我们单位的隐患，通过劳务派遣公司，以购买服务的方式解决临时用工所带来的各种隐患，既是计划外用工的发展方向，也是化解风险的有效途径。这个风险的化解，有利于我们学院理顺劳资关系，也是对这些同志们负责。

五是多方争取、勇于担当，保证了绩效工资和招生差旅费的继续发放。我说这句话，大家可能理解，在这个问题上我不多说，叫做几起几落、大喜大悲呀。

六是统筹联动、爱岗敬业，学生管理工作初见起色。我们学院两大难，招生与学管。学生不好管，这是技工教育普遍面临的难题。所以在这里，我得向我们各大系的老师们、向各系的班主任们、向每个月都可能值一到两次学生宿舍值宿的那些同志们表示感谢，也表示敬意。

七是尽职尽责、甘于奉献，想方设法地破解了江南自行车厂家属区的供水供暖问题以及断水、断电、断暖后江南校区留守保全的两大难题。在这里，我要表扬几名同志，要点名表扬。一就是江南校区要想净地，得断水、断电、断暖，这些事不好办，王伟、秦宝山、孙滨海为这件事跑了很多部门，上上下下，几经周折，完成了任务。办停以后，没有电、没有水、没有暖气，怎么在那里保全校区呀？李明和同志领着江南留守人员克服困难，我到他们屋里去，零下20多度，最后借了个发电机，我们靠发电机发电、然后用电暖器大家将就了一冬。另外，断水断暖以后居民区呢？断水了，供水呢？老百姓都上来了，处理不好，就会引发群体性事件。供暖不行，暖上不去，王克新同志几天就在现场，天寒地冻，领着队伍从早上九点干到晚上十点，解决了。自行车家属区的同志们给我们送锦旗，当我看到表扬信的时候，我就说，金杯银杯不如老百姓的口碑。我们后勤的同志用实际行动破解了一个认为不告状、不上访就解决不了问题的群体惯性思维。怎么样？不仅解决了，还给我们送锦旗。什么原因呀？就是我们的干部把这件事做得好，虽然很难，虽然这些不归我们管，但我们还是把事做的很好。

八是高度负责、严肃认真，理清、甄别、处理了各类举报问题，化解了各类上访问题。这是件难事。举报问题和上访问题一样，要是处理好了，搞好了，甄别好了、理清好了，可以起到整顿作风、警示队伍、澄清事实、纠偏惩腐的正面效应，如果处理不好，就会助长诬陷造谣、无事生非、打击报复、乱泄私愤，破环我们学院安定团结、和谐向上的工作氛围。 

这八件事，处理不了，每一件都会使我们学院失血断粮；都会使我们学院陷于混乱无序；都会使我们学院处于隐患丛生的地步，使大家无法安心工作。

（三）关于喜事

一是校园建设与修复的项目全部交付使用。体育场、报告厅全部交付使用，亮化、绿化、硬化的工程、地下的管网全都竣工了。我们大家踩着砖头，吃了半年土，大家没有怨言，我心存感激。但是暑假一结束，学院各项工程全部竣工，使我们的家园更加美丽、更加完善、更加实用。

二是师生参加国内国际各层级技能大赛硕果累累。教师获奖20项，学生在我们老师的指导下获奖38项。尤其是速录专业，4金1银，国内外很轰动，给我们学校增添了荣誉，给哈尔滨市增添了荣誉，给黑龙江省增添荣誉，给我们国家增添了荣誉。

三是教职工队伍素质稳步提高。我们的省级课题，立项9个，结项2个，验收5个；我们学院参加行业的论文评选，提交获奖109篇；全校集体获得荣誉10项，个人获得荣誉5项；教学能手大赛的评选，技能活动月的开展，承办了省、市、行业各类技能大赛。这是我们学校实力的体现，这些工作都使我们学校教职工得到了锻炼和提高。

四是校园活动丰富多彩。新学院成立以后首次军训汇操，首次师生运动会，首次“12.9”汇演；上半年的体育节，下半年的艺术节，共40多项活动；我们有21个社团活动在我们学校里。各项活动精彩纷呈，都提升了我们师生的修养和品味。

五是社会影响持续放大。我们承办了全省职工院校院长会议；承接了哈尔滨地区国家公务员考试；协办了市总工会“大工匠进校园”活动；全年国内主流媒体和网站报道我们学校19次，扩大了我们学校的社会影响。

六是社会培训、学历教育成绩喜人。社会培训去年将近5千人，学历教育我们基本上使各系的大专就读率达到51%以上， 这两项为我们学院年创收将近500万。

七是全院实现了免费饮用纯净水，教职工体检已准备就绪。我觉得这是件喜事。我最关心的就是职工安全饮水，谁让你建在水质不好的地方了呢。再一个就是职工体检，资金我们准备齐了，原来说3月份体检，有点冷，所以4月份体检，今年肯定体检。

八是选岗方案已获批准。原来选岗方案不获批准，我们学校不让评职称，选岗方案获得批准，所以职称评定工作已经拿上日程，马上推进。这样为广大教职工提供了更广阔的发展空间和职业愿景。

同志们，我们看八件大事、八件难事、八件喜事，每件事中都凝聚着全院上下各部门的通力合作与配合；都凝聚着我们全院教职工的辛勤劳动和奋力拼搏；都凝聚了我们新学院人挥洒的汗水和聪明的智慧。因为这些事不是随着时间的推移就能完成的，而是通过大家的共同努力创造的。

我记得去年这时候，我在全体教职工会上说过，从来没有什么救世主，如果要想创造让别人羡慕的工作单位；要实现个人职业发展的理想愿景；要创造舒适和谐的工作氛围，全靠我们自己，不能靠别人施舍，别人也不会施舍你。我们今年还要通过努力的工作，去再办成几件大事；再克服几件难事；再争取收获几件喜事。只有这样一年一年的积累下去，我们学院才能越办越好。

杨院长报告也说，成绩只能说明过去，对。我们的大事已经完毕，难事已经了结，喜事已经收藏，去年的事已经变成了六个字的记忆，叫做大事、难事、喜事。那么我们既不能忘记过去，同时更重要的是要立足于当下，面向未来。所以我们要调整好心态，以利再战。

二、调整心态，以利再战。

调整什么心态？怎样调整心态？也是六个字：知苦、知足、知难。

（一）关于知苦

第一是知艰苦。我们用了短短一年，全院教职工风尘仆仆、任劳任怨、早来晚走、起早贪黑，做了大量的工作，完成了这么多任务，有好多同志节假日都没休，大家深知自己付出的艰辛，要知这个苦。大家要对我们取得的成绩和成果倍加珍惜，决不允许任何人破坏他、损辱它。同时，大家也要知其他同志的苦，其他同志也付出了艰辛。所以我们通过总结、报告，看看你的部门做了什么，你做了什么，再看别的部门做了什么，别人做了什么。比较比较，定定位，这样是有好处的。你别老说自己没少受累，别人也同样没少受累。这样大家更应彼此关心，相互支持，多多地理解和包容。

第二要知痛苦。这是对少数人说的。如果你是属于那种坐享其成、无所事事或拈轻怕重、投机取巧，还自以为是的人，我觉得你应该感到羞愧和耻辱，你应该感到悔恨和自责。如果说你没啥感觉，还自我感觉良好，我说你是没心没肺；如果说不好好工作，还见不得别人好，还使绊子、说怪话、打黑枪，这样的同志你应该想一想，你到这个世界上是来干什么来了？你想在这个世上干点什么，能干点什么？

（二）关于知足

从某种意义上讲，我们取得这么大的成绩，大家应该对我们做的这些工作，感到满意和知足。但是坦率地说，我想说另一个意思，就是我们学院好多工作条件和待遇大家也应该感到知足。

一是从待遇上看。我们有绩效工资；我们招生还给报销招生差旅费。

二是从发展空间上来看。我们学校发展空间，4:4:2的职称比例，40%副高级以上、还有70个指标正高职、40%中级职称，20%初级职称。干部发展空间，20多个正处级，50个副处指数，接近100个科级指数。发展空间很大，说明市委市政府对我们新学院还是高看一眼的。

第三个就是从作息时间看。3月份开学，6月底放假；9月初开学，12月末放假，再去了小长假，再去了星期六、星期日，工作环境还是比较宽松，得知足，虽然我们每个月得值一两个夜班，因为我们的学生不值班不行。有人说大学老师不做班，大学老师讲完课就走了，有专门的班主任。你是大学老师吗？同志们，你的服务对象是高中教育阶段的学生。你的产品是什么？是技工学校的学生。中小学老师包括高中老师，哪个不又得既讲课又当班主任。这是我们的职责所在。当然了我们有一些年纪大的老师，我们可以不带班，我们讲人性化。这次选岗就得想清楚，要不你就选教师岗位，要不就选行政干部、后勤管理，都可以选，他们不带班，他们晚上不值宿，他们也有绩效工资，分工不同，但是他们评不了职称。

你看大学老师不坐班，大学老师的科研工作量压力相当大，你是讲师也好，副教授也好，一年你得完成几篇国家级论文，几篇省级论文，几篇市级论文。三到五年得有几本著作或者是几本主编副主编教材。你别看不坐班，他回家准备很多东西，压力很大。我们不应该盲目地攀比，更不能端起碗吃肉，放下碗骂娘。

当然，我们在知足的同时，还要知不足。我们在哪些方面不足？我们对外号称国家级示范校，但是我们的工作质量和水平，还没有达到名副其实；我们内涵建设还没有达到名副其实。我们的工作能力和素质还没有达到名副其实，甚至有的老师连最基本教师素质都没有达到，所以我们要知不足。

第三点，我们还得不知足。从事业角度来讲，我们学院虽然已经是国家级示范校，但是现在国家准备在国家级示范校里面，选拔一批国家职业训练院，这是国家对技工教育的一项战略安排。如果我们获得了国家职业训练院的这块牌子在办学层次、资金投入等各方面都能得到优惠的政策。大家说，我们不是已经被批准为国家级训练院了吗？没错，被批准了。我们学院是全国首批被三大部委批准的，28家职业训练院，所以我才有资格去开会。但是今年下半年要对这28家进行验收，按6大功能进行验收，达不到标准就要出局。因此，我们要全员发动，各部门通力合作，每一位教职工都责无旁贷，人人为职业训练院建设出力，就像当年我们搞示范校建设一样。

另外就是创建省级文明单位标兵这项工作，今年要复检，四年一复检，今年要复检。复检不通过你得被摘牌。大家应该努力，争取复检过关。

从个人发展角度讲，有人讲，我现在都已经副教授了，没事了，反正已经成为副教授了，你也不能把我拿下来。今年选岗正教授分为一、二、三、四级，副教授分为五、六、七级。现在我们所有的副教授都拿着七级岗的工资，但是我们已被聘的副教授里有20%要上5级岗，有40%的人进6级岗，有40%的人在7级岗。那是不是评完了就那么地了？不是，五年一复评，大家都有机会，这一轮没评上5级岗、6级岗，在五年以后还有机会上5级岗，上6级岗。如果你这五年啥也没干，你很可能掉下来到7级岗。退休的时候你在哪级岗，就按哪级岗退休。所以我们大家要不知足，要继续努力，不断地努力。

（三）关于知难

新的一年我们面临着工作是大量的，刚才杨院长讲了12个方面的工作，这些工作每项都需要我们大家去谋划，每项都要分解成若干任务需要我们大家去完成，所以我们又要面临解决许多大事，又要面临破解许多难事，又要面临收获许多喜事。毛主席说过前途是光明的，但道路是曲折。我记得我以前说过，前途是光明的，道路是曲折的。但是我们在看到光明前途的时候，不要忘了，道路是曲折的。我们只看出来道路是曲折的，也不行，你还得琢磨着怎么能走过这个曲折的道路。所以我们大家，不仅要知苦、知足，还要知难，但是，不能知难而退，而要知难而进，因为我们的前途是光明的。

三、戮力同心、投入工作

我们怎么样才能全身心地投入工作呐？还是六个字：用心、尽心、耐心。

（一）关于用心

要做什么事，就得看你用不用心，看什么？三点：第一看你想不想去做；第二看你怎样去做；第三看你能做到什么程度。就是要看你是真心诚意还是装模作样；你是恪尽职守还是应付了事；你是尽其所能还是点到为止。如果我们全院上下，都能够真心爱岗、诚心敬业、全心投入的话，我们就没有办不成的事，学院就会有光明的前途，大家也就会有一个美好的未来。如果我们上上下下都装模作样、应付了事、点到为止，我说我们这个学院就会江河日下、日暮途穷、一事无成。

（二）关于尽心

要做什么事，就得看你能不能尽心，看什么？三点：第一要看你是否专心地思考；第二要看你是否细心的作为；第三要看你是否身心到位。我们干事情，要想干成、要想干好，第一就是专心思考，得琢磨，得想办法把这个事办成；第二就是得细心作为，要仔细，不放过任何小节，叫做“细节决定成败”。第三就是要到位，就是要精益求精。有句话叫“世事洞明皆学问，人情练达即文章”。啥都是学问，教课是学问，管学生是学问，行政、后勤、党务也是学问。只要我们大家在做每件事情、去完成每个任务的时候，都能够专心思考，细心作为，身心到位，我们学校教育教学质量就能够提高；我们学校的行政管理能力就能够上升；我们学校的后勤服务水平就能够增强；我们学校的党务党群工作的效果就会出色。所以我们得尽心。

（三）关于耐心

要做什么事，就得看你有没有耐心，看什么？三点：第一看你有没有真心；第二看你有没有信心；第三看你有没有恒心。只要我们下定决心，有“咬住青山不放松”的那种精神；只要我们充满信心，有“踏破铁鞋无觅处”的境界；只要我们保持着恒心，有“不到长城非好汉”的气概，我们就会久久为功、善始善终、善作善成，把我们的工作干的有声有色、风声水起。

四、几点工作要求

（一）从工作角度提，叫做“明任务、定目标、抓落实”

一是明任务。我们今年全年的工作任务已经明确在要点里头，在报告里头，这些任务我们将按照我们的部门职能和部门职能衔接表分配到我们各个处室去，你这部门必须承担这个任务，这叫“责无旁贷”。然后部门把承接下来的任务，要按照岗位职责分配给我们在座每一位职工来分担、去完成，这叫“职责所在”。

二是定目标。我们要签订两个层次的目标，一个是部门工作目标，一个是个人岗位工作目标。要层层签订、作出承诺，这叫“一诺千金”。答应了，今年你得干好，没干好受问责。部门跟学院签标，个人跟部门签标。

三是抓落实。任务明确了，目标确认了，关键是要如何抓落实，要通过哪些人，什么途径，什么措施，在什么时间去履职尽责，实现目标，完成任务。只有这样，我们党委的工作要点，才能不成为摆设；只有这样，我们工作要点里提的要求，才能不成为口号；只有这样我们党委的工作意图，才能得到贯彻和执行，所以关键还得抓落实。

（二）对各级干部提，叫做“识大局、勇担当，善创新”

一是识大局。应该讲我们所面临的形势是极其有利的；我们所获得的机遇是难得的；我们所面临的挑战也是前所未有的。这就需要我们各部门和各级干部要把本部门、本科室的工作放到全院的工作大局中去考量，你这个部门工作在全院工作大局里到底起着什么样的作用。要把我们自身的工作放到全社会的工作大局中去考量。只有了解大局才能服务大局，只有融入大局才能服务大局。我们各级干部要把每项工作都作为顺应形势，抓住机遇，迎接挑战的任务，去积极和高质量的完成，这样才能促进全局工作，而不是打乱全局的部署。

二是敢担当。干部的价值就是干事。做官就得担当，管事就要尽责。这个事交给你来管了，你就要对内统筹；对外协调；对上沟通；对下指导，要不就用不着你了。我们所面临工作是千头万绪，凡事都要有人去管、去促、去盯、去干，容不得观望，容不得等待，容不得内耗。我们各级干部只有干事有想法；处事有章法；遇事有办法，才能叫做敢担当、能担当、会担当。否则你就没有资格当这个干部，你也没资格管这摊事。

三是善创新。我们各级干部不仅要有抓统筹的能力，抓落实的能力，还有要有抓突破的能力，这叫创新。要认清全局事、抓住关键点、找准突破口。我们要以战略思维谋全局；以辩证思维解难题；以创新思维增活力。干工作既要有顶层设计，又要有中段推进，还应该有重点突破，这就叫谋在深处，干在实处。否则再科学的部署，再美好的愿景，也是空谈、空想。一定要抓落实，从我做起，从我们班子做起，各级干部都是这样。

（三）对我们全体职工提，叫做“一条心，一家人，一股劲”

一是“一条心”。讲的就是团结。我们常说团结出凝聚力、团结出战斗力，团结出生产力。我们大家在一起共事就是缘分，不珍惜这个缘分，处理不好团结问题，不仅影响个人成长进步，也影响我们的精神状态，更会影响我们的事业发展。我们虽然现在叫九校合一，南北整合，但是我们的目的只有一个，那就是把我们共同的家园，新学院建设好、发展好。

二是“一家人”。讲的就是协作。协作来自于信任，信任来自于什么，来自于团队精神。家有家风，院有院风，西方文化崇尚的是个人英雄主义，东方文化崇尚的是集体英雄主义，就是一家人的理念，如果我们没有一家人的理念，抱着看热闹、坐蹭车、混日子、与己无关的心态，那我们就难以形成合力，使我们的工作难以取得1+1>2的功效，所以我们要按照一家人的理念去协作共事，共同去完成任务。

三是“一股劲”。什么劲？实干的劲。我们大家来参加工作，到一个集体来都要承担一份工作，你在单位你就得承担一份工作，你除了有特殊情况。一天两天的，大家帮帮你，你请假一次两次，大家替你带带班，大家可以对你理解包容，你要总是“三天打鱼、两天晒网”，总是投机取巧、出工不出力，干拿俸禄不干活，大家还会帮你吗？你这样做对大家是不尊重，对大家来说也不公平。你就应该受到问责，那才公平。所以我们说一靠觉悟，二靠制度，我们下一步，要选岗，选岗签约就是对上花班、吃空饷、耍滑头、无所作为的人的一种刚性约束，我们要严格的执行。否则就坏了我们队伍的规矩；坏了我们队伍的风气；削弱了我们队伍的干劲。大家要认识到，只有拿出实干的劲头，事业才能有发展，个人才有能前景，学院才能一天一天的好起来。

同志们，一年之计在于春，春天的脚步已经走来，全年的工作任务已经下来，让我们共同努力，迎接美好的春天，也迎接我们光荣的任务，为把我们学院建设得更加美好而不断地前行。谢谢大家。