12月24日，哈尔滨劳动技师学院2012年度部门工作总结和目标考核工作圆满结束。

     2012年，哈尔滨劳动技师学院始终把实施目标管理作为引领全院教职工扎实工作、开拓创新的重要手段，作为全面推进学院各项工作的根本保证，作为积极推动学院科学发展的重要引擎。学院党委坚持优化管理体制，明确管理职责，下移管理重心，实现了由过程管理向目标管理的转变。科学规范目标管理，建立分级分类目标管理体系和运转高效的目标管理机制，以目标管理为总牵动，形成了分工细致、责任明确、运转有序的工作新格局。

    年度工作总结和目标考核旨在考核确认年度工作业绩和成果，总结交流工作经验，提高工作能力和水平，完善工作措施和方法，理清工作思路，激发工作动力，推动工作创新。

    从12月10日开始，年终目标考核工作分为自检自查、分组检查、召开总结对标会、确定考核结果四个阶段进行，历时15天，被考核部门17个，主要采取部门自检自查，召开总结对标会的方式进行年度工作总结和年终目标考核工作。

    总结对标会上，各部门负责人分别对本部门一年来的工作进行全面总结，总结的内容包括：1、部门工作目标完成情况及采取的主要措施；2、部门一年来的突出贡献及获奖情况；3、部门工作中存在的主要问题；4、明年的工作思路。并形成书面汇报材料存档备案。学院领导班子成员、各部门负责人全程参加总结对标会，被考核部门副科级以上干部及副高职以上人员分别到会听取本部门工作总结汇报。行政与业务工作目标考核组和党建与自身建设目标考核组严格细致、认真准确地检查核实了各部门提供的佐证材料并提出质询。

    各部门工作总结和工作目标完成情况汇报全面精炼、重点突出、主次分明，各具特色、各有创新，彼此借鉴、互为促进、互相提高。主管领导对分管部门工作进行了全面系统、针对性、前瞻性地点评，院党委书记郑喆、院长刘智勇对各部门工作进行了概括性总结，指出了明年各部门工作的侧重点、关键点和突破点，提出了明年全院工作的基本思路、基本要求和指导思想，为推动部门工作创新，进一步完善学院目标管理工作奠定了坚实基础。

 

                                                                                   （院组织部供稿）