为了稳步推进系部各部门目标管理工作进程，艺术设计系按照学院目标管理推进要求，参照岗位工作职责需求，结合自身实际工作情况，于10月27日下午在1号教学楼636教室，艺术设计系召开了《全面落实目标管理推进会》，系主任、中共艺术设计系党支部委员、各教研室主任、三办全体人员及相关管理人员、骨干教师、学科带头人参加了本次会议。会上，各部门负责人分别汇报了2017年度部门工作完成情况及下一步工作思路，并就未完成工作情况进行简要分析，对工作开展过程中所遇到的问题和困难展开讨论。

各部门负责人汇报工作完成情况

　　系部对各部门近一年来的工作成果给予充分的肯定。会议表示，艺术设计系无论从人员配置还是各个方面来说都已经走向正轨，正朝着好的方向在发展。系部目前的重点是：要加强专业建设，提升教师综合素质，深化课堂教学改革，规范教学程序，完善教学大纲，专业开发等问题迫在眉睫；系部管理者要从根本上转变思维模式，打破思维壁垒、跳出固有思维，为系部和学院的发展献计献策；青年教师要抓住机遇、把握平台，不断提升自我，脚踏实地积极向上，不断提升自我素质以及专业技能；系部教师要认真学习领会学院政策，抓住工作重点，贯彻落实学院下发的各项任务。

　　会议对接下来两个月的工作做了具体要求：

　　一、要深刻认识完成全年目标任务的重要性，打好提前量，按照全年工作目标认真开展相关工作，确保系部全年工作目标顺利推进。系部将于十二月初全面开展验标工作。

　　二、各部门要谋划好明年工作计划，突出重点工作内容。做好专业开发和调研工作，深化校企合作，为明年招生工作奠定基础。

　　三、做好教师培训工作，使教师不拘泥于内部学习，真正实现“走出去”对外交流，加快教师业务提升脚步及岗位技能培养。

　　四、系部要求全员参与系部综合管理，尤其是参与学生管理，杜绝视而不见，看到不管现象。