3月15日10时，学院在图书馆408会议室召开2016年目标考核工作研讨会，学院党委副书记、纪委书记、学院目标管理工作办公室主任杨薇出席会议，相关部门负责人参加会议。会议由党政办公室李新生同志主持。

学院党委副书记、纪委书记杨薇听取各部门的意见和建议

会上，组织人事处王丽君处长回顾了学院目标管理发展过程并就今年工作提出建设性意见。党群工作部、教务处、实训与就业处、教育教学督导室、学生工作处及后勤服务中心等职能部门分别从各自分管工作提出建议。

会议现场

杨书记认真听取并记录了各部门的意见和建议。杨书记指出，召开学院实施2016年度目标考核研讨会议，是学院认真总结往年目标考核阶段性成果，并进一步在全院范围内再完善推广的举措，今天会议的主要任务是提高思想认识，明确目标任务，把注意力统一到推进目标考核工作上来，把着眼点统一到提升学院科学管理水平上来，激励全院教职工争当目标考核的实践者、目标任务的完成者和发展重任的承担者，努力开创学院各项事业发展的良好局面。就今年目标管理工作杨书记阐述了三个方面的内容。

    一是为什么要实施目标考核。第一，应对职业教育形势发展，是实施目标考核的立足点。随着《国家中长期教育改革和发展规划纲要》的深入实施，我国职业教育越来越受到国家重视，“十三五”时期职业教育学院更是面临可以大有作为的重要战略机遇期，学院之间的竞争日趋激烈。放眼全省、全市的职业院校，大家都在励精图治、加速发展。谁的目标定位低了，谁就要被超越；谁的发展速度慢了，谁就要落后。我们实施目标考核，就是要进一步增强责任感和紧迫感，狠抓内涵建设，加快发展步伐，将学院发展的目标和战略，分解为具体的指标和任务，实现由“经验管理”向“目标考核”转变，以目标考核明确任务、落实责任、推动发展、提高质量，真正适应职业教育快速发展的新形势。第二，深化学院内部管理体制改革，是实施目标考核的着力点。高水平的管理模式和管理效能，是建设职业院校的必要保障。在内部管理体制方面，我们把实施目标考核作为进一步深化学院管理体制、运行机制和管理制度改革的核心内容之一，实现管理工作的计划性、系统性和责任可追溯性。通过强化各部门的管理意识和管理效能，促使部门领导提高管理水平，积极主动地谋求工作目标的实现，从而使学院的总体目标得以完成。实施目标考核也是加强干部队伍建设的必然要求。从学院到处室、系部，再到各教研室、各科室，担任一定的职务，就要承担学院发展的相应的责任和义务。实施目标考核就是将责任和目标明确、量化，以便落实、检查、评价和监督，从而形成机制上的保证。第三，加快高水平职业教育建设，是实施目标考核的落脚点。实施目标考核就是要以人才培养质量、学科建设、科学研究、师资队伍建设、工作效能建设、党建工作等关键性指标为目标导向，充分调动学院各部门、各党支部和全体教工的积极性、主动性、创造性，形成真抓实干、奋发有为、比学赶超、创先争优的浓厚氛围，努力提升学院的办学层次和办学水平，将一流中职院校建设落到实处。

    二是如何准确把握目标考核考核的体系和内容。目标考核是要求目标办通过科学设置工作目标体系和合理确定目标分值，对目标的实施情况进行检查、督促、考核、奖惩的一系列管理活动。它以学院发展目标为导向，突出工作中心，明确工作任务，增强效能意识，激发办学活力，调动学院各部门的积极性和创造性；它以过程控制为手段，以结果管理为目的，推动管理工作高效有序运转，保证学院整体建设发展战略目标的实现。

    学院目标考核工作已经进行到第四年，学院党委高度重视此项工作，党委书记郑喆多次对目标考核考核工作提出明确要求，要求目标办形成的由目标设置、过程管理、综合考核、结果运用构成的“四位一体”考核体系，要充分体现反映民意、凝聚民智、激发民力的过程。在实施方案的制定过程中，通过整合考核资源、优化考核指标、创新考核方式等途径,努力形成正确导向,使目标考核成为促进学院又好又快、统筹协调发展的“助推器”。

    没有目标就没有方向，没有指标就没有抓手。推行目标考核，就是要科学分解任务，做到标准明确、时限明确、责任明确。只有每个部门、每个人都完成既定任务，才能达到贯彻院党委决策部署、落实任务、加快发展的真正目的；推行目标考核，就是要激励广大干部干事创业、提升管理效能、推动事业又好又快发展；就是要建立一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系和工作保证体系，增强学院的宏观调控能力，促进责权利的协调统一，使学院内部管理工作目标更明确、重点更突出、责任更清晰、奖惩更分明、管理更科学，从而提升办学治校的水平。

    三是怎样把目标考核任务落在实处。要加强领导。各部门要把目标考核工作作为一件关系学院发展的大事来抓。各部门的负责人、各党支部书记作为第一责任人，必须担当起应尽的职责。要对本部门、本支部承担的各类、各层面的工作指标反复研究、严格把关；要亲自指导目标实施工作，选好重点目标任务的具体责任人和承担者，必要时要签订责任书；要坚持定期听取任务进展汇报，经常进行督促检查，解决问题，激发动力，把学院下达的目标任务落到实处，抓出成效。

    要层层落实。目标考核工作的主体是人，关键是要明确责任，落实责任。各部门要深入广泛地宣传动员，把学院分解的目标任务再分解，落实到各级干部、具体教研室、科室和岗位上，转化为各级干部的工作责任和岗位职责，要让本部门人人知道目标内容、人人理解目标意图、人人肩上有担子，人人主动工作，人人为目标完成作贡献。从而做到责任层层传递，任务层层落实，目标层层分解，上下一心，齐心协力，自觉把部门和个人目标融入到实现学院总体目标之中，创造出一种个人预期与学院目标相统一的、最大限度激励士气的工作与管理环境，共同努力完成年度目标任务。

    要加强监督。要发挥目标考核的激励导向作用，监督考核是关键。每个目标体系必须制定具有针对性、可操作性的配套保障措施，全方位、多层次地运行监控机制。学院目标办要与各部门自评结合起来，掌握任务进展情况，及时发现困难和问题，适时修订目标体系，调整保障措施，为目标实现提供坚强保证。

    要严明奖惩。管理工作如果没有严格的奖惩制度保障，就会失去动力。推行目标考核，必须打破平均主义，拉开奖罚档次，奖优罚劣、奖勤罚懒。要把工作实绩作为评定目标完成程度、进行人事考核与奖惩、评价管理的唯一标准，形成“以实绩看能力、以贡献见高低、以发展论英雄、以作为定地位”的导向机制，使部门、支部和个人带着压力、带着动力、带着活力投入工作，把心思和精力用在加快发展上。

    杨书记强调，加强目标考核是学院今年的重点工作，符合学院当前发展的实际，需要不断潜心摸索，建立长效机制。希望同志们以促进学院改革发展为己任，扎实落实目标考核的各项要求与部署，坚定信心，振奋精神，狠抓落实，履职尽责，努力完成各项目标任务，为建设一流中职院校而努力奋斗！