为进一步构建与学院高质量发展形势相适应的人才体系，切实增强学院人才工作的针对性、前瞻性和实效性，持续提升技能人才培养质量。根据“领导干部走流程”工作安排，11月11日，党委书记黄岩到学院组织部、合作与竞赛处体验高层次人才、高技能人才管理与服务工作流程，深入了解我院人才工作措施，围绕引进、培育、用好人才的现状和存在的困难，并与相关同志座谈交流。

近年来，学院人才工作始终坚持党管人才，完善人才工作组织体系。党委统筹人才培养、引进和队伍建设等方面工作，建立党委联系服务专家人才工作制度和服务机制，采取双向交流互动，加强联系服务专家人才。持续培育壮大人才队伍，培育高技能人才21人，市有突出贡献中青年专家6人，省级高层次人才16人，年度新增申报认定省级高层次人才5人，人才总量、增量持续走高，位居全市院校前列。

走流程中，黄岩充分肯定学院人才队伍建设工作取得的成绩。他指出，当前学院处于升入高等职业院校的关键时期，对高素质、专业化人才队伍建设提出了更高的要求，人才工作事关学院发展全局。要坚持政治引领，多措并举、真抓实干、凝心聚力，不断优化人才“引育留用”环境，进一步提升人才工作服务水平，在人才服务工作方面求实创新，营造爱才惜才的良好氛围。要坚持服务人才，强化保障措施，发挥人才最大效能。设立人才服务专员，点对点服务人才，人才在就业、医疗、住房、子女入学等方面有需求或困难时，人才服务专员协助解决，让人才安心工作。要坚持破立结合，推动评价机制和人才激励机制创新，突出重能力、重实绩、重贡献导向，建立有利于人才发挥作用的分类评价指标体系，将传统意义上以“成果”为重点的评价方式，真正向以“带徒传技”“培育人才”为本的考核方式转变，逐步探索人才评定“竞争推荐”机制，既注重人才业绩成果，又注重考核技能人才培养数量与质量的业绩评价，激励人才充分发挥引领、示范和带动作用，鼓励人才“带徒传技”，培养年轻专业教师，加强人才梯队建设，培养数量更多、能力更强的高素质毕业生，向社会输送优质人才。