（组织部  供稿）12月23日下午，学院召开了2013年度部门目标考核会。会上，17个部门负责人就2013年度主要工作和部门工作目标完成情况进行了总结汇报，学院行政与业务工作目标考核组、党建与自身建设工作目标考核组、个人岗位目标考核组分别通报了各部门工作目标和个人岗位目标考核结果。学院副科级以上干部、教研室主任参加会议，党委书记郑喆、院长刘智勇、副院长解平华、副院长黄绍起出席会议，会议由学院党委副书记、纪委书记杨薇主持。

    目标考核会上，学院党委书记郑喆同志总结强调：这次目标考核会各部门精心组织、用心准备，展示全年工作，交流工作成果和经验。充分体现了大家在目标管理工作中都能领会工作要点，把握工作重点，深度推进工作，达到了目标管理的要求，取得了显著效果。实施目标管理普遍提高了教职工，特别是中层领导干部的大局意识、责任意识和目标意识，在目标管理工作中我们创新了院务工作例会制度，将目标管理和日常工作有机结合起来，探索建立了行之有效的目标管理工作推进制；坚持和完善了部门工作目标和个人岗位目标分别考核制度。这说明我们的目标管理机制日趋成熟和完善，今后大家还要不断增强进取意识、机遇意识和责任意识，抓住机遇，谋划好明年的工作。

    学院自2012年实施目标管理以来，始终把目标管理作为引领全院教职工扎实工作、开拓创新的重要举措，为全面推进学院各项工作提供了根本保证，起到了积极推动学院科学发展的重要引擎作用。学院党委坚持优化管理体制，明确管理职责，下移管理重心，实现了由过程管理向目标管理的转变。科学规范目标管理，建立分级分类目标管理体系和运转高效的目标管理机制，以目标管理为总牵动，形成了分工细致、责任明确、运转有序的工作新格局。坚持“一肩双标、一岗双责”的原则，把工作目标划分为党建与自身建设工作目标和行政与业务工作目标两大类；把岗位责任分解为党风廉政建设责任和岗位目标责任，从而形成了学院党建工作与行政工作同部署、同检查、同落实的一盘棋的工作体系，有力推进了学院各项事业发展。

    2013年学院目标办在总结目标管理工作经验的基础上，结合群众路线教育活动,进一步完善目标管理工作体系，深化目标管理措施和手段，将目标推进工作与院务工作会议结合起来，建立了院务工作例会制,形成长效机制，有力推进了全院目标管理工作，深化了学院内涵建设，提升了学院整体工作水平和工作质量，增强了全院教职工工作的计划性、主动性和积极性。

    会后，与会人员投票推荐了2013年度学院优秀候选部门。