为建立科学精准的考核机制，发挥正向引领激励作用，市委办公厅着力研究制订公务员平时考核量化标准体系，明确标准条件、树立清晰导向，进一步调动干部创先争优，做好本职工作的积极性、主动性、创造性。

　　一是科学搭建量化考核体系的框架。量化考评体系考什么、怎么考、权重值如何设置具有导向性作用。市委办公厅组织人员认真学习研究有关政策，梳理以往平时考核累积经验，深入内设机构开展调研，在考核量化体系上划分3部分。共性量化考核指标，包括干部的德、勤、廉，坚持“谁监督谁评价”，主要由组织人事处、机关党委、机关纪委开展考核；个性量化考核指标，包括干部的能和绩，坚持“谁了解谁评价”，主要由所在处室开展考核；特殊量化考核指标，包括参加抗击疫情工作专班、驻村挂职、参加其他全市重点工作等，坚持“在谁家谁评价”，由所在临时单位协助考核。权重分数设立上，在合理确定德、勤、廉分值基础上，适度拉高“能”和“绩”的分值，确保在保底红线之上，大家通过看得到、摸得着的工作成效来衡量优劣，营造公平合理的考核环境。

　　二是合理设置量化考核体系的标准。只有标准条件设的准才能确保考的准。市委办公厅坚持科学设置考核要点、考核评价具体内容和计分方式，做到能细化的尽量细化、能量化的尽量量化，杜绝大而空、实用性不强，切实提高考核的操作性、准确性。例如，在“绩”的具体考核内容上，把分值分解到工作效率、工作数量、加班次数等要素上，力争把虚的变实；在打分方式上，采取负面减分法、中间起评法、单项叠加法等，力争做到科学精准、简便易行。

　　三是充分借鉴先行先试单位的经验。我市有7家单位作为试点开展了量化体系考核，分别从不同侧面梳理归纳了先进经验。市委办公厅工作人员逐篇认真学习，组织研究讨论，大家一致感到，先行经验开阔了思维视野、丰富了思路方法，避免了失误、少走了弯路。